戰略 策略 戰術 即戰力

張貼者:2016年11月30日 上午9:21PRO TCSCOPE   [ 已更新 2016年11月30日 上午9:35 ]
戰略 策略 戰術 即戰力

戰略:

是目標和策略的組合,企業遠景、使命、 命題等的全局規劃和方針及定位。戰略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。
策略:

是創造持久的競爭優勢。
是提供指導思想和行動的框架。將戰略轉化為具體目標,計劃,行動後的績效。
戰術:

是執行策略或戰略的手段。
是執行策略的行動技術。
即戰力:

就是即使進入全新的環境,也能夠通過冷靜地觀察發現事物的本質,繼而迅速做出正確的判斷與計劃的專業能力。
外語能力、專業能力、解決問題的能力是三大基本能力。
先搞清楚概念

戰略首先是一種選擇、一種取捨。
所謂策略,就是如何來組織資源來落實戰略。
企業的發展戰略和企業的經營策略是相互依托的。
企業在制定其戰略和策略時如果概念混淆,把策略和戰術問題當做戰略問題來思考,這會導致企業的方向性錯誤。

高階戰略,中階戰術,基層戰技,各司其職


「戰略」是大的方針,帶有指標性與方向性,告訴團隊應該往哪裡去,攻佔的次序是什麼,以達到最理想的目的地。

「戰術」則是依據現實狀況進行評估,同時規劃「攻守」方式:進攻該用什麼方式進攻,防守又該用什麼方式防守,配合戰略目標規劃可行的達成要素。像是古代所謂的「三十六計」,就是提供不同戰術的參考依據。

「戰技」則是個別基礎能力,像是研發、財務、會計、行銷、業務等…,配合設定之戰術,讓團隊各司其職,展開具體行動,以達成戰略目標。
在不同位置上,就是需要不同能力。

身為基層同仁,磨練好你的戰技是應盡的義務,學習戰術則是你的責任,因為有一天你可能會被提升為中間幹部。

身為中間幹部,熟練不同戰術是你該有的基礎義務,而學會讓自己有戰略規劃能力則是你的責任。

作為一個高階主管,擁有規劃戰略、設定戰略則是你的基本能力;學習領導,讓基層同仁與中間幹部能發揮所長,各司其職,將團隊的能量與創造價值的能力極大化,是你的責任。

你越早開始學習抽象的能力,就越能替將來的挑戰做好準備。一般而言,職場對人的要求往往過分早熟,鮮少能讓你有什麼先做好準備才承接的空擋,而是一產生人力空缺你就得上,你如果不上就可能再也上不去,或是你一上就要有好表現,絕少有什麼時間給你「練習 / 學習」。

越往高層走,越需要抽象的能力,基礎專業要培養通常有系統可循,但抽象的能力要培養,則通常需要靠摸索與嘗試,更需要較為漫長的時間。若不及早給自己準備,等機會或挑戰來臨時,通常也來不及。

總而言之,抽象能力與你所處的職場地位往往是正比關係,你一開始或許可以只關注自己的專業能力,但隨著負責的任務與公司職位的提升,這可就是你必須面對的課題。
來源:http://ideax.com.tw/dl21/


就像開船一樣,高階主管如同定義方向,策略 : 我們今年要繞地球兩圈。
而中階主管就是要負責確認油料夠不夠,船上夥伴交換班;崗位上的人是否填空正確;我們是否有如航行上的目標指示逐步前往。
基層員工呢? 則如果被分配到煮飯的就好好煮飯,該顧油料的好好顧油料,用自己的專業技能於自己工作上好好守護,自我管理。


戰略和策略的區別論   http://www.self-storage-hk.com/blog/?p=558

“戰略”來源於軍事領域,大意是指對軍事斗爭全局的籌劃和指導,而在軍事實踐中與“戰略”相對應的詞是“戰術”,戰略是全局性的,戰術則是具體的戰斗方法。根據軍事領域的實踐,當“戰略”這個軍事術語引入到商業領域后,應該就是指對企業經營全局性的籌劃和指導,而戰術就是企業具體的經營方法,據此我們結合企業實際的情況可以理解,策略和戰略是不同的,策略實際上應該與戰術相對應,也就是說,戰略是一種全局性的方向以及對達成方向之路徑的選擇,策略就是如何實現戰略的思路、對不同要素的組合以及實施方法。
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戰略上的這種取舍是在企業的較高層面上和廣泛的范圍內進行的,而不是在較低層面和較窄的范圍,這就意味著隻有事關全局或者整體性的因素才能形成戰略,比如業務領域方面、產業布局方面、營銷運營方面、供應鏈方面、資本運作方面等。同時,在符合全局性和整體性的前提下,戰略也可以有不同的層次,比如業務領域的取舍是企業的一個戰略,這屬於決策層戰略,而對於營銷運作的取舍也可以是一個戰略,這則屬於運營層戰略,這個層面的戰略還可以進一步細化到產品戰略、品牌戰略、價格戰略、渠道戰略、區域戰略等,之所以這樣,是因為這些因素都關系到企業的整體而不是局部,比如整體的品類結構及定位、品牌結構及定位、渠道結構及定位等等。

但是在這些戰略下更具體的一些做法那就屬於策略了,比如產品的品項組合、價格體系、渠道模式、經銷商開發、區域拓展、促銷推廣等,這些都是戰術層面的一些具體實施方法了。

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