章節討論(甲班)

服飾事業經營每章後的問題討論。
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    01 從紡紗機到快速反應
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08當季服裝產品系列的行銷

張貼者:2010年6月20日 上午11:06libby wu

代傳

12 物流配送與零售流通

張貼者:2010年6月13日 上午9:06linda791211@yahoo.com.tw

 1. 請說明物流中心在服裝製造業及零售業者中,所扮演的角色。這種角色如何以及為什麼會有所改變?

從製造業者處運來的商品,被集中在零售業的中央物流中心內,經處理後送到個別門市處。
零售業者利用物流中心,將來自各個服裝公司(供應商)的商品集合起來,再分別送到各個門市。
 
2. 請找出幾個附有UPC條碼的服裝商品的標籤或包裝。請問該條碼分別對製造業者、零售業者及消費者,提供哪些資訊?該標籤包裝上,還有哪些資訊,對消費者有所幫助?

款式、顏色、尺碼、產品的銷售資訊、零售庫存。
 
3. 如果你是某家小型流行休閒服的總裁,你會採行甚麼樣的QR策略?為什麼?

和業者共同開發新產品,不但可以跳過傳統的採購/銷售人員流程,並縮短了新產品
從理念到上架銷售的時間,更重要的是,它可以有效率的開發導入商品。
4. 請說出並描述你最喜愛的三家商店,請問他們分別是哪種型態的零售商店?他們個別的特徵為何?
 
是屬於無店舖零售業者,其特色是因應近年來網路的普及,以及人們喜愛使用網路的商店來購物,除了瀏覽方便,尺寸及材質也明確標示,價格通常略低於實體商店,此外和物流業與便利商店結合,使得取貨方便,是一種新的購物型態。
(2)7-11
是一家便利商店,其特色是定期會有集點或其他商品優惠活動;除現金外,還可使用悠遊卡及i cash付款,並且有包含手機充電,相片沖洗,ibon,ATM,影印,代繳各種費用,還有提供咖啡及用餐區,雖商品數量少於超級市場,但便利的程度卻是無人能敵!
(3)ABC mart
是一家鞋子專賣店,集合了時下年輕人所喜愛的品牌與款式,如cat ,nike,all start,vans等。

 

13 飾品業

張貼者:2010年6月13日 上午1:29Kuan Yu Wang

Q1. 請檢視你目前所佩帶的服裝配件,看他們如何和你的服裝搭配?這些服裝配件的設計、生產和物流配送,和服裝有何異同?

 A1. 目前常配帶的服裝配件有鞋類、襪類、帽子、圍巾、腰帶、手提袋、小型皮件和手套。基本上主要還是以「實用」為主,不過還是會依照當天穿著搭配配件。

  在設計方面鞋類與服裝一樣,參加各種鞋類展覽,在與商品企劃人員和生產團共同開發當季系列產品。鞋類、昂貴的圍巾、手提袋、小型皮件和手套的生產有時必須依靠人工作業,因此勞工成本高;襪類、帽子、廉價的圍巾與成衣的生產有專業機器可以輔助生產,降低成本。服裝配件的物流配送,有些服裝配件的製造業者擁有自己的零售店,販賣自己的商品;有的則是接受大量訂單,提高利潤。

 

 

Q2. 如果你是一個鞋子設計師,請問在你開始設計下一季的鞋子前,你會利用哪些資訊,以了解市場並研究趨勢?

 A2. 設計下一季的鞋子前的流行趨勢研究和服裝設計師的作法相似,參加各類的鞋類展覽和皮革展覽,閱讀有關流行趨勢預測的相關報導、研究和刊物,實際到市場逛逛,研究上一季銷售狀況,以了解最新的鞋子設計和皮革發展。


11 生產流程與品質保證

張貼者:2010年6月12日 上午4:04May Lee

問題與討論

1.請舉出幾個布料品質可能的問題點。探討服裝製造業者可行的解決辦法,以及這些問題對生產及對零售客戶的交貨時間,可能造成的影響為何?
 
布料品質可能會有色差和編織密度問題,有些公司用機器檢驗,也有些公司是依賴人為檢驗。業者不折不因為顏色品質而拒收布料,但重新買布、織布可能耽擱生產進度好幾周,這種布料上的問題,極可能就此癱瘓整個生產時間表,使商品無法依合約所指定送達客戶手中。

2.  試比較服裝生產過程所使用的遞進捆包法、 單位生產系統、以及彈性生產系統等知優缺點。
遞進捆包法容易導致高度的待工狀況,而且往往因為部分工人進度超前,而造成生產線上的瓶頸。
單位生產系統主要節省在於直接勞工成本的減少(較短的等候時間、加班時數、符合人體工學)並可減降低待工的存貨水準。而缺點在於資金龐大、 不同操作者會影響整體生產力、不易插入新的操作者。
彈性生產系統可讓一群操作者在幾分鐘內,拿起原物料、組合、包裝然後運出最終成品而不需耗費數日。但當機時間是特別需要加以考慮的要素,若想轉換為模組製造法,需全體員工參與、願意投資做教育訓練、管理責任移交到整個工作團隊上、管理階層也願意配合才有可能成功。

3.  請說明你曾經遇到的服裝或配件生產上的品保問題。請問如何可以避免這個問題?
服裝上的品保問題為布料與車縫細節,可以使用好品質的產品或是彈性製造法,使操作人員必須負起生產過程中的產品品質責任,或是賣場商品就緒法,需要服裝製造業者與零售業者彼此合作。
 

14 傢飾業

張貼者:2010年6月2日 上午9:27李美璇

問題與討論
Q1.請舉出傢飾業和成衣業的三個相似點,和三個相異點。並請說明爲什麼會 
     有這些相同與相異點存在?
答:
   相同:顏色預測、行銷、設計生產
  相異:產品生命週期(成衣業產品生命週期較短,家飾業較長)、功能性(家
              飾業較注重 EX.毛巾吸水性、柔軟度、耐用)、對染整業的依賴程度
              (家飾業依賴度較高 EX.窗簾染色的成功與否會嚴重影響銷售)
 
Q2.請試著說明某種傢飾品(如毛巾、踏墊、床單)的設計、生產、行銷和產品的
     物流配送程。
答:
     蛋糕家族屬於台灣興隆紡織,把毛巾設計成蛋糕、冰淇淋、棉花糖等等
 的子,除了實用還增加了美觀性;為台灣設計、台灣製造;另外有著環
 保主張,除了外包裝的OPP或PP盒外大部分使用回收紙。關於行銷和配送,
 蛋糕家族擁有迷你專櫃和網路商店(宅配),也與名佳美、家樂福等百貨通路
 合作。
 
Q3.請舉出您家中某個未來將替換的傢飾品,討論在選擇替換產品時可能有關 
     係的良心設計標準,以及舊產品的棄置問題。
答:
    會較著重產品的減量(Reduce)﹝裝飾不需太多﹞,產品廢棄後的再使用
 (Reuse)性,產品原料回收(Recycle)性。至於舊產品廢棄,應會利用環保局
 的「8168專案」,請清潔車收運。
 
 
 
 
 以上問題與討論的回答為參考   
若有需改進的地方敬請提供意見
謝謝您^^
 

10 資源搜尋決策與生產中心

張貼者:2010年5月20日 下午6:31未知的使用者

1. 許多服裝公司已經將其生產由公司自有工廠,轉移到代工業者手中。為什麼會有此種轉移? 這種轉儀可能帶來哪些國內與國外的生產問題
 
*page315指出,此行為可以增加生產方面的彈性,代工業者有各專長提供所求
*國內: 品質無法控管和生產時機的掌控
 國外 貿易障礙 ( quota, tariff...etc ) 語言隔閡導致衝突再導致罷工 運輸成本或許會大於省下來的勞工成本
 
2.服裝公司在制定與執行其與人權和環保相關的貨源搜尋指導原則時,可能有哪些優缺點?
 
*優點: 童工%降低 品牌形象提升 更多人想到該公司工作( 忠誠度上升 ) ....等
 缺點: 生產力下降 員工濫用權力....等
 

09 生產前置作業流程

張貼者:2010年5月15日 上午9:54libby wu

1.請口頭描述或拿某種一處和多處顏色控制不良的產品到教室去,你認為這種錯誤如何可以加以避免?

A:(附檔圖) 拉鍊與整體的顏色應該一致(黑色、灰色)會比較有整體感,有些客人會比較在意整體顏色搭配的一致性。

2.公司的品管部門發現代工業者所交付的貨物,尺碼範圍超過所容許的誤差值外,如果全部(或部分)退回該批貨,則服裝公司可能面臨那些問題?
A:影響產品上市的時間,整個產品的流程都會因為退回而拖延。成本(金錢與布料等資源)與對客戶的信用都受到影響。
成本的損失,也要看是服裝公司本身交付給代工業者的時候就有問題還是代工業者本身的疏忽,看損失和賠償是該由誰負責。 
3.電腦尺碼放縮及碼克製作系統的投資昂貴,請問對CGMM系統的投資,可以在那些方面獲得快速的回收?
A:CGMN可以算出布料的有效使用率,就可以大大減少在布料上的損失成本,另外電腦尺碼放縮及碼克製作系統在CGMN中合為一體,也能節省其昂貴的成本。
9-1,ppt:陳俞 9-2,問題與討論:謝宗翰 9-3,問題與討論,ppt:伍昀 9-4,問題與討論:許禾萱

07 設計開發與式樣選擇

張貼者:2010年5月8日 上午5:05Christine Tsai

問題與討論
n
1.探討某個想要從傳統打板製樣板的做法,轉換為電腦樣板設計系統的服裝公司,會如何評估決定應該購買哪一個系統。
   A:成本
n
2.身為服裝公司的商品企劃人員,請問您為什麼會在當季產品系列的複審階段,認為某個款式應該拿掉?
   A:流行度或成本
n
3.身為零售買主,從電腦螢幕上觀看當季服裝產品系列,與傳統的在市場展示間看樣品,比較之下,有何優點?
   A:可以節省時間,快速比較
n
4.身為零售業者,你認為生產自有品牌商品,有何優點?
   A.可以發揮創意也可以節省成本
n
5.身為服裝公司業者,為零售業者開發特殊的自有品牌商品,有何優點?
   A.可以共同開發新產品

06 創造階段:設計

張貼者:2010年4月19日 上午6:03vorgiae@hotmail.com

組員:蔡備祺、洪辰瑜、張舒淇、吳淑禎
 

1.試舉出幾個流行尖端的晚禮服系列,可能採用的主題?

(1)繡花

(2)單一顏色
 

2.請舉出青少年休閒服產品系列可能使用的主題?

簡單、運動、顏色鮮豔

 
3.請問目前有那些社會趨勢(時代精神),可能提供某個服裝產品群或產品系列,設計的靈感?
硬派:硬派一詞可解『tough』,專業跟專注是一種硬派的表現,那我們也可以說這是一種態度,硬派四元素不外乎搖滾、騎士、牛仔民族跟軍事,這幾樣都有它剛烈的地方。硬派的穿著讓人有一種不羈的灑脫感日本最常看到的硬派表現方式就是透過學校中的不良少年對自我的訴求跟心願裡慢慢帶出來。代表設計師:藤原浩、岩永光 、高原啟
 

4.請舉例說明一個「非傳統的」設計靈感來源。

綠色時尚(環保和永續發展),時尚似乎一向與環保有距離,如果是實用耐久的設計,或是用二手材料做衣服,那也可以是一種永續設計。

   

5.請問商品企劃人員與設計師在設計過程的設計階段中,各所需擔負的職責為何?

商品企劃人員:需監督幾個當季產品系列的設計師並居間協調。

設計師:研究市場、展示技術圖繪、準備初步規格表等等。

兩者皆需參與規劃會議、討論整體計畫的發展。

 
身為學生的妳,有哪些活動有助於日後從事這些工作所需?

1.多看報章雜誌,追求新流行

2.看走秀跟服裝展覽

3.研究每個品牌成立目的和精神

 

02 紡織與服裝企業之營運法律結構

張貼者:2010年4月17日 上午8:59Shuin Lee

問題與討論
 
組員: 邵玲麗
         邱元妤
         吳欣洳
         李筱尹
 
 A1: 訪問社區內某個小型公司的老闆。找出該公司是為獨資、合夥或股份有限公司?請教該負責人為什麼選擇此種公司型態?他/她認為這種型態的優點與缺點為何?該負責人必須準備哪些營業執照,才能成立這家公司?
Q1:
      1.獨資
      2.優點:公司作業可彈性調整,易掌控公司情況,決策有   效率,獲利獨享。
         缺點:資本與資金相對少,且必須同時兼顧公司各業務領域,責任、壓力也較大。
      3.營利事業登記證
      4.申請有限公司流程如下:
   名稱預查 → 銀行開戶存入資本額 → 會計師簽證 → 市政府公司登記 → 國稅局營業登記 → 國稅局稅籍登記
 
A2: 假設你想要投資(買股票)某家上市公司,請問在哪裡可以找到該公司的資料?
Q2: 報紙、財金經濟雜誌、財金新聞、公司網頁
 
 
A3: 現在紡織品上的設計與印花,已經受到著作權法的保護,但是服裝設計〈服裝本身的設計〉,卻未納入保護。你認為服裝設計是否也應該納入著作權法的保護範圍內?為什麼應該或不應該?
Q3:們認為一些特殊的服裝設計是屬於設計師個人所獨創的設計或技法,是設計者的志慧財產,應以申請專利與授權的方式保護設計者的著作權
 

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