11 生產流程與品質保證

張貼者:2010年6月12日 上午4:04May Lee
問題與討論

1.請舉出幾個布料品質可能的問題點。探討服裝製造業者可行的解決辦法,以及這些問題對生產及對零售客戶的交貨時間,可能造成的影響為何?
 
布料品質可能會有色差和編織密度問題,有些公司用機器檢驗,也有些公司是依賴人為檢驗。業者不折不因為顏色品質而拒收布料,但重新買布、織布可能耽擱生產進度好幾周,這種布料上的問題,極可能就此癱瘓整個生產時間表,使商品無法依合約所指定送達客戶手中。

2.  試比較服裝生產過程所使用的遞進捆包法、 單位生產系統、以及彈性生產系統等知優缺點。
遞進捆包法容易導致高度的待工狀況,而且往往因為部分工人進度超前,而造成生產線上的瓶頸。
單位生產系統主要節省在於直接勞工成本的減少(較短的等候時間、加班時數、符合人體工學)並可減降低待工的存貨水準。而缺點在於資金龐大、 不同操作者會影響整體生產力、不易插入新的操作者。
彈性生產系統可讓一群操作者在幾分鐘內,拿起原物料、組合、包裝然後運出最終成品而不需耗費數日。但當機時間是特別需要加以考慮的要素,若想轉換為模組製造法,需全體員工參與、願意投資做教育訓練、管理責任移交到整個工作團隊上、管理階層也願意配合才有可能成功。

3.  請說明你曾經遇到的服裝或配件生產上的品保問題。請問如何可以避免這個問題?
服裝上的品保問題為布料與車縫細節,可以使用好品質的產品或是彈性製造法,使操作人員必須負起生產過程中的產品品質責任,或是賣場商品就緒法,需要服裝製造業者與零售業者彼此合作。
 
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未知的使用者,
2010年6月12日 上午4:10
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